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2025 ETH已死？

2025-12-23 15:44:21 作者：danny 阅读：51

2025年对于Ethereum而言，无疑是充满矛盾与争议的一年。尽管有大V带货，各种DAT，各种技术升级，黑客宣传，但是二级市场的表现却不如人意：Ethereum陷入了一种“尴尬”的中间地带：在资产属

2025年对于Ethereum而言，无疑是充满矛盾与争议的一年。尽管有大V带货，各种DAT，各种技术升级，黑客宣传，但是二级市场的表现却不如人意：Ethereum陷入了一种“尴尬”的中间地带：在资产属性上，它似乎缺乏Bitcoin作为“数字黄金”那般纯粹的商品属性与避险共识；在技术性能与费用捕获上，它又面临着Solana、Hyperliquid等高性能链的激烈竞争，后者在吞吐量和费用捕获上似乎更符合投资者的青睐和估值模型。此外，2024年的Dencun升级并未重现Ethereum的昔日荣光，反而成为了吞噬叙事的梦魇。

这种“高不成低不就”的感知，引发了灵魂之问：Ethereum还有前景吗？它到底属于什么范畴？它是否具备清晰且可持续的商业模式？

Fusaka升级后，Ethereum能否为自己正名？

引言：两场相隔60年的“无墙”乌托邦实验

我相信很多人都不会想到向来以严刑峻法著称的新加坡其实在早年间也有自己的“乌托邦”美梦？其实，李光耀也曾幻想用“爱”来感化囚犯，但是现实给了他狠狠一耳光。

1950年代的新加坡是一个私会党（黑帮）横行的时代，据统计，当时候活跃的私会党团队达到300多个，且涉及人数多到了5万多人（占到当时居住人口的6%），基本渗透了新加坡的各行各业，不仅带来许多社会秩序的问题，也影响了当时的经济发展。时任新加坡“大管家”的人民行动党党魁李光耀决定采取雷霆手段，颁布了当时震惊司法的《刑事法临时条款》（又称55号法案）——这项方案基本上赋予警察对认为可能威胁社会安全的人士，可以在不过堂的情况下，对嫌疑人进行长期拘留。

这个方案的效果对于社会秩序的调整可谓是立竿见影，但这对于监狱管理来说就是一个噩梦了。由于在短时间内增加了n多嫌犯/犯人，当时候的樟宜监狱可谓是人满为患，几乎到了崩溃的边缘。

就在人权斗士与治安管理处争论不休之时，彼时的工人党领袖Devan Nair提出了一个“乌托邦监狱模式“，即一个监狱+社区+农场的混合模式，没有手铐脚镣、高墙、重兵把守，旨在让囚犯通过集体劳动、社区信任等模式洗心革面并融入社会。Nair认为高墙和威压只会激发人性之恶，给予信任和自由才能重塑人格。

这个看似疯狂的实验议案在激烈的辩论之后居然在1960年通过了，地点就定在新加坡本岛以南的安乐岛（Pulau Senang）这个是不到1平方公里的小岛，周围水势湍急防止犯人逃走。当时候安乐岛监狱长Daniel Dutton坚信人性本善，认为只要给予信任和有尊严的劳动，罪犯也能在“无墙监狱”中自我救赎，所以岛上没有围墙，没有铁丝网，甚至看守也不配枪。

彼时的安乐岛可谓是一片荒凉，但是随着第一批、第二批犯人辛勤的建设，安乐岛也开始初具规模，除了有食堂、宿舍、仓库之外，还通了自来水和电，从外人来看，这就是一个大型社区，而不是监狱。在安乐岛的每个人都需要干活，参与建设，包括狱警（Dutton自己也与犯人同吃同住），作息时间是早8到晚5，下午5点之后就是自由时间，并且还有双休。也正如Nair的假设，在这种社区环境下服役的犯人“出狱”之后的再犯率仅仅只有5%，这段“佳话”还引来了西方媒体的报道，甚至联合国考察团的参访，被誉为是“人类改造历史的奇迹”。

就当Dutton觉得一切向好时，殊不知安乐岛社区里的“贪心”和“不甘心”正悄悄作祟。有些囚犯抱怨工作太过辛苦？有些抱怨提前出狱的为什么不是自己？有些抱怨分工不均，自己总是做最累的活儿，但是获得的工分（credit）却少？这种情绪逐渐在囚犯之间展开。导火索是1963年7月的一次码头周末赶工事件，当时的数个木工因为是周末遂撂挑子不干，Dutton一怒之下将参与罢工的囚犯遣返回樟宜监狱。这一事件将不满的情绪推上顶峰。

1963年7月12日，原本宁静的安乐岛上升起了黑烟。囚犯们在早上循例获得生产工具（铁锹、砍刀、锄头）后向看守的狱警发动了无差别攻击。囚犯们手持锄头和巴冷刀发动了暴动，砍死了坚信他们会改邪归正的Dutton，烧毁了自己亲手搭建的房子、食堂等等，一起烧掉的还有他们回归社会的念想，还有新加坡政府对人性本善的执念。

这座被称为“安乐”的岛屿，原本是一场举世瞩目的社会学实验场。在这里，数百名从樟宜监狱转移来的最凶狠的私会党徒，被给予了前所未有的自由——然而，这一天，理想主义在烈火中化为灰烬。

2024年3月，Ethereum也启动了属于它的“安乐岛实验”——Dencun升级（EIP-4844）。

核心开发者们像当年的Dutton一样，拆除了L1与L2之间昂贵的“经济围墙”（Gas费）。他们怀揣着“以Rollup为中心”的宏大愿景，相信只要给L2（Layer 2）提供几乎免费的Blob数据空间，L2就会通过繁荣的生态反哺主网，构建一个互利共赢的乌托邦。

但历史总是押着相同的韵脚。就像安乐岛的囚犯没有选择感恩而是选择了暴乱，2025年的L2也没有选择反哺，而是对L1发动了一场无声的“经济掠夺”。

第一章 “尴尬”起源：2025年的身份迷失

1.1 既非黄金，亦非科技股的困境

在2025年的大部分时间里，Ethereum在资本市场的定位显得尤为模糊。投资者习惯于将加密资产归类为两个极端：一端是作为价值存储的“数字商品”（如BTC），另一端是具有高增长潜力、依靠用户流量变现的“科技股”（如Solana）。Ethereum曾经试图同时占据这两端——既是“Ultra Sound Money”，又是“世界计算机”。

然而，2025年的市场环境无情地剥离了这种双重叙事的红利。

作为商品的尴尬：尽管ETH在DeFi中扮演着核心抵押品的角色，但其供应量的动态变化（通胀与通缩的反复切换）以及Staking机制的存在，使其难以像 BTC那样被简单定义为“数字黄金”。 BTC的固定总量和能源锚定使其商品属性坚如磐石，而Ethereum的复杂性使其在保守型机构眼中显得面目模糊。
作为科技股的尴尬：若将其视为科技平台，其核心指标——营收——在2025年前三季度出现了灾难性的下滑。8月份的数据显示，尽管ETH价格一度逼近历史新高，但网络协议收入却同比暴跌75%，仅为3920万美元。对于习惯于通过市盈率或现金流折现模型估值的传统投资者而言，这简直是商业模式崩溃的信号。

1.2 竞争格局中的“夹心层”效应

在竞争维度上，Ethereum也遭受了双向挤压。

上方压力： BTCETF的持续流入和主权国家的战略储备叙事，进一步巩固了BTC作为宏观资产的地位。相比之下，EthereumETF虽然获批，但资金流入规模始终未能与BTC同日而语，反映出主流资本对其“数字石油”定位的认知滞后。
下方冲击：Solana凭借其单体架构带来的极致性能和低廉成本，在2025年几乎垄断了支付、DePIN、AI Agent、meme和高频消费级应用的增长。数据显示，Solana链上的稳定币流转速度和生态系统收入在某些月份甚至超过了Ethereum主网。同时Hyperliquid也凭借Perp dex龙头的地位吸引了众多巨鲸用户和交易员，HLP的费用捕获能力甚至都让ETH看不到其车尾灯。

这种“上不着天，下不着地”的状态，正是“尴尬”论调的温床。市场不禁白眼：如果价值存储不如 BTC，高性能应用不如Solana，费用捕获能力不如Hyperliquid，Ethereum的护城河究竟在哪里？

第二章监管定调：数字大宗商品的法律重构

2.1 “Project Crypto”与监管哲学的转向

2025年11月12日，美国SEC主席Paul Atkins在费城联邦储备银行的演讲中，正式揭开了名为“Project Crypto”的监管重置计划。这一计划的核心目标是结束长达数年的“Regulation by Enforcement”，转向建立一个基于经济现实的清晰分类框架。

在此次讲话中，Atkins主席明确驳斥了“一旦是证券，永远是证券”的观点（就是打脸前任）。他引入了“代币分类法（Token Taxonomy）”，指出数字资产的属性是流动的、是会改变的。一个代币在初始发行阶段可能作为Investment Contract的一部分被出售，但这并不意味着该资产本身永远背负证券的枷锁。（注意：对于Ethereum而言，这个逻辑非常重要。）

SEC认为，当一个网络的去中心化程度达到一定阈值，以至于持有者不再依赖于某个中心化实体的“Essential Managerial Effort”来获取收益时，该资产便脱离了Howey Test的管辖范围。

Ethereum 拥有超过110万验证者、全球分布最广的节点网络，因此得证：ETH不属于证券范畴。

2.2 《数字资产市场清晰度法案》（CLARITY Act）

2025年7月，美国众议院通过了《数字资产市场清晰度法案》（CLARITY Act）。该法案在法律层面上完成了对Ethereum身份的“拨乱反正”。

管辖权划界：法案明确将“源自去中心化区块链协议”的资产——并在文中特指 BTC和ETH——划归商品期货交易委员会（CFTC）管辖。
数字大宗商品的定义：法案将数字大宗商品定义为“可以在人与人之间独占拥有和转移，而不必依赖中介机构，并记录在加密安全的公共分布式账本上的任何可替代数字资产”。
银行的角色：法案允许银行注册为“数字商品经纪商”，为客户提供ETH的托管和交易服务。这意味着，ETH在银行的资产负债表上，将不再被视为高风险的未定性资产，而是与黄金、外汇类似的商品资产。

2.3 质押（Staking）收益与商品属性的兼容性

根据传统的证券法：一个能产生利息的资产，还能叫“商品”吗？传统的商品如原油或小麦，持有本身不仅不产生收益，往往还需要支付仓储成本。Ethereum的质押机制使其更像是一种股权或债券。

2025年的监管框架解决了这一认知矛盾：

资产层（Asset Layer）：ETH代币本身是商品。它是网络的Gas和安全保证金，具有实用价值和交换价值。
协议层（Protocol Layer）：原生的协议级质押被视为一种“劳动”或“服务提供”。验证者通过提供计算资源和资本锁定来维护网络安全，其获得的奖励是对这种服务的报酬，而非被动投资收益。
服务层（Service Layer）：只有当中心化机构（如交易所）提供托管式的质押服务，并承诺特定回报时，这种“服务”才构成投资合同。

这种二分法使得ETH得以保留其“生息”特性，同时享有“商品”的监管豁免权。机构投资者开始将ETH视为一种“Productive Commodity”——既具备商品的抗通胀属性，又具备类似债券的收益率。Fidelity 在其报告中指出，这种独特的属性组合使ETH成为了投资组合中不可或缺的“互联网债券”。

第三章商业模式的崩塌与重建：从Dencun到Fusaka

解决了身份问题，接下来是更尖锐的经济问题：ETH赚钱吗？它的现金流从哪里来？到哪里去？

With all due respect ，2025年前三季度的收入断崖就是一次失败的技术扩容方案，是一次技术宅妄图用技术重塑商业环境和人性的幻想，而无奈的社区则是寄希望12月的Fusaka升级能改变眼下的窘境，但是还能够吗？

3.1 Dencun升级后的“收入悖论”

2024年3月的Dencun升级引入了EIP-4844（Blob交易），旨在通过提供廉价的数据存储空间来降低L2的交易成本。从技术上讲，这是一次巨大的成功——L2的Gas费从数美元降至几美分，极大地促进了L2生态的繁荣。然而，从经济模型上看，这是一次“灾难”。

Blob市场的定价机制最初完全基于供需。由于预留的Blob空间供给远大于L2早期的需求，Blob的Base Fee长期维持在1 wei（即0.000000001 Gwei）的极低水平。

这就导致了L2网络（如Base, Arbitrum）虽然向用户收取高额的gas费用，但向EthereumL1支付的“租金”却微乎其微。数据显示，Base在某些单日能产生数十万美元的收入，但仅向Ethereum支付几美元的费用。

由于L1执行层的交易大量迁移至L2，且L2并未通过Blob销毁足够的ETH，导致EIP-1559的销毁机制失效。2025年第三季度，Ethereum的供应量年化增长率回升至+0.22%，丧失了“通缩资产”的叙事。

这种“L2吃大肉，L1喝西北风”的局面，被社区形象地称为“寄生虫”效应，直接导致了外界对Ethereum商业模式可持续性的深度怀疑。

3.2 战略转折点：Fusaka升级（2025年12月3日）

幸好面对ETH商业模式的质疑，Ethereum“高冷”的开发者社区并未“坚持理想”、坐视不管。2025年12月3日各位盼星星盼月亮的Fusaka升级，它，终于来了。

此次升级的核心在于“修复”L1与L2之间的价值捕获链条，说白了就是，L2要向L1朝贡。

3.2.1 核心修复：EIP-7918（Blob基础费用与执行成本绑定）

Fusaka升级中最具商业意义的提案是EIP-7918。该提案彻底改变了Blob的定价逻辑。

EIP-7918引入了一个“保底价格”机制——提价。它规定，Blob的基础费用不再允许无限制地跌至1 wei。相反，Blob的最低价格将与L1的执行层Gas价格挂钩（具体为L1 Base Fee的1/15.258）。

这意味着，只要Ethereum主网依然繁忙（例如有打新、DeFi交易或NFT铸造），L1的Gas Price就会上涨，进而自动抬高L2购买Blob空间的“地板价”。L2无法再以近乎免费的价格使用Ethereum的安全性。

升级激活后，Blob的基础费用瞬间飙升了1500万倍（从1 wei跳升至0.01-0.5 Gwei区间。虽然对于L2用户而言，单笔交易成本依然低廉（约0.01 usd），但对于Ethereum协议而言，这意味着成千倍的收入增长。L2的繁荣是L1收入的直接驱动力。

3.2.2 供给侧扩容：PeerDAS（EIP-7594）

为了防止涨价扼杀L2的发展，Fusaka同步引入了PeerDAS（对等数据可用性采样）。

PeerDAS允许节点无需下载完整的数据块（Blob），只需随机采样一小部分数据碎片即可验证数据的可用性。这极大地降低了节点的带宽和存储压力（降低约85%）。

这一技术突破使得Ethereum能够大幅增加Blob的供应量。升级后，每个区块的目标Blob数量将分阶段从6个提升至14个甚至更多。

通过EIP-7918提高单价下限，同时通过PeerDAS增加销售总量，Ethereum成功构建了一个“量价齐升”的销售模式。

3.3 新商业模式的闭环

这就是Fusaka激活的后·Ethereum商业模式，基本可以概括为 “基于安全服务的B2B税收模型” ：

上游（L2网络）：Base, Optimism, Arbitrum等L2作为“分销商”，负责捕获终端用户，处理高频、低价值的交易。

核心产品（区块空间）：EthereumL1出售两种核心商品：

高价值执行空间：用于L2的结算证明、复杂的DeFi原子交易。
大容量数据空间（Blob）：用于L2存储交易历史数据。

通过EIP-7918，L2必须为这两种资源支付与其经济价值相匹配的“租金”。这些租金（ETH）绝大部分被销毁，转化为全体ETH持有者的价值提升；小部分支付给验证者，形成质押收益。

正向循环螺旋：

L2越繁荣 -> L2对Blob需求越大 -> 即使单价低，总量大且有保底 -> ETH销毁量增加 -> ETH通缩/稀缺 -> 网络安全性提升 -> 吸引更多高价值资产。

市场是否有人埋单？有，根据著名分析师Yi老师的估算，Fusaka升级后，2026年Ethereum的ETH销毁率有望提升8倍？！

第四章估值体系：如何为“信任件”定价？

在明确了商业模式后，下一个问题：如何对这种新型资产进行估值？由于Ethereum兼具商品、资本资产和货币属性，单一的估值模型似乎无法表达”ETH的伟大“。对此，华尔街的精英们给出了他们的看法：

4.1 现金流折现（DCF）模型：科技股视角

尽管被定义为大宗商品，但ETH拥有清晰的现金流，这使得它能够套用传统的DCF模型。

在2025年Q1的研报中，21Shares基于Ethereum的交易费收入和销毁机制，采用了三阶段增长模型进行推演。即使在保守的折现率（15.96%）假设下，其计算出的ETH公允价值也达到了 $3,998 ；而在较为乐观的假设下（折现率11.02%），公允价值高达 $7,249。
Fusaka升级后的EIP-7918机制，为DCF模型中的“未来收入增长率”提供了坚实的支撑。市场分析认为这不再需要担心L2吸血导致收入归零，而是可以根据L2的预期增长规模，线性推导L1的保底收入。

4.2 货币溢价模型：大宗商品视角

除了现金流，Ethereum还享有一部分无法通过DCF捕捉的价值——货币溢价。这是作为结算货币和抵押品所带来的价值。

ETH是DeFi生态（TVL超过1000亿美元）的核心抵押品。无论是铸造稳定币（如DAI）、借贷还是衍生品交易，ETH都是最底层的信任锚。
NFT市场、L2的Gas费支付，均以ETH计价。
随着ETF的锁仓（截至2025年Q3已达276亿美元和企业财库的囤积（如Bitmine持有366万枚ETH，ETH的流动性供应日益紧缩。这种供需关系的紧张，赋予了它类似黄金的溢价。

4.3 “信任件（Trustware）”定价

Consensys在2025年的报告中提出了 “信任件（Trustware）” 的概念。

Ethereum销售的不是简单的计算能力（这是AWS做的），而是 “去中心化的、不可篡改的最终性（Finality）” 。
随着RWA上链，EthereumL1将从“处理交易”转向“保护资产”。其价值捕获将不再仅仅依赖于TPS，而是依赖于其所保护的资产规模。
如果Ethereum保护了全球10万亿美元的资产，哪怕它每年仅收取0.01%的安全税，其市值也必须足够庞大以抵御51%攻击。这种“安全预算”的逻辑，使得Ethereum的市值与其承载的经济体量呈正相关。

对于“信任件”的宣传来说，没有什么比黑客盗取资金后把盗来的资金换成ETH更有说服力，没有之一。